Adhérent
À distance
Pour améliorer le contrôle des coûts de revient et maîtriser les marges de l’entreprise
Objectifs :
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de...
- Comprendre le lien entre stratégie, plan d’actions et système budgétaire
- Maîtriser les coûts et les marges de son entité économique par une analyse fine des écarts
- Optimiser le pilotage des coûts de revient de l’entreprise
Public :
Gérants ou cadres intermédiaires de gestion
Prérequis :
Aucun - TESTEZ-VOUS
Programme :
La logique de la performance financière
- Les objectifs du contrôle de gestion
- Du projet stratégique aux objectifs opérationnels
- Les outils du contrôle de gestion
- Système budgétaire
- Les manoeuvres de gestion
- Géométrie de fonctionnement
Analyse des coûts et des marges
- Incorporation des charges aux coûts
- Unités d’oeuvre et centres d’analyse
- Hiérarchie des coûts et full-costing
- Saisonnalité des charges
- Méthode du coût variable
- Seuil de rentabilité
- Gestion prévisionnelle et coûts préétablis
- Calcul et analyse des écarts
Support de l’Entreprise en Images® offert à l’apprenant