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Comment réaliser un diagnostic et une analyse stratégiques ?

Adhérent
À distance

Acquérir les techniques et les outils permettant de réaliser le diagnostic et l’analyse stratégiques de l’entreprise

Objectifs :

  • Acquérir la méthodologie et les techniques du diagnostic d’environnement de l’entreprise
  • Acquérir la méthodologie et les techniques du diagnostic interne de l’entreprise
  • Formaliser un rapport de diagnostic stratégique
  • Maîtriser les outils d’analyse stratégique et formaliser un rapport d’analyse
  • Comprendre le comportement d’un DAS et lui appliquer une manœuvre de gestion appropriée

Public :

Dirigeants, futurs dirigeants ou cadres souhaitant acquérir les techniques du diagnostic et de l’analyse stratégiques

Prérequis :

Aucun - TESTEZ-VOUS

 

Programme :

Introduction

Objectifs et plan de la formation

Diagnostic global de l’entreprise

  • Diagnostic de l’environnement (externe)
  • Diagnostic interne de l’entreprise (méthode THERMO)
  • Outil de restitution du diagnostic global

Segmentation et domaines stratégiques

  • Détermination des DAS (approche D. Abell)
  • Technique de segmentation et représentation des DAS

Analyse stratégique

  • Méthodologie (approche McKinsey)
  • Analyse des attraits et des atouts des domaines stratégiques
  • Outil de restitution graphique de l’analyse
  • Manœuvres stratégiques : comportement-cycle de vie d’un DAS

Vision stratégique d’ensemble

Outil simple et concret offert à l’apprenant : outil de gestion de trésorerie (Excel)